五大生產(chǎn)廠積極響應(yīng)遷安軋一鋼鐵集團(tuán)有限公司號召，深入開展管理整頓活動，認(rèn)真查找管理工作中的漏洞和不足，并根據(jù)自身實際，制定切實可行的整改措施，努力降低生產(chǎn)成本，爭取利潤最大化。財務(wù)部門堅持精細(xì)化管理，以全面預(yù)算管理為手段，強(qiáng)化生產(chǎn)過程節(jié)能降耗控制，在月度資金預(yù)算的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)月度損益預(yù)算通報制度，確定成本費(fèi)用管理控制目標(biāo)，嚴(yán)格控制成本支出。3月份各生產(chǎn)廠的消耗指標(biāo)顯著下降，4月上旬繼續(xù)保持低成本運(yùn)行的良好勢頭，成本費(fèi)用大幅度降低，截至4月10日，公司考核總成本較預(yù)算成本降低了1128萬元(其中3月份降低782萬元，4月上旬降低346萬元)，可比成本比上月同期降低2986萬元。

　　燒結(jié)廠成本降低15萬元，在原料消耗方面：通過優(yōu)化鐵料配比，含鐵料消耗指標(biāo)逐步降低，全月含鐵料消耗為898kg，降低2kg，影響成本降低6萬元;嚴(yán)格控制輔料備件費(fèi)用，影響成本降低9萬元。煉鐵廠成本降低685萬元，本月由于改變焦炭分批入爐，穩(wěn)定焦炭質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部操作，保持爐況穩(wěn)定順行，完成綜合焦比543kg，成本降低526萬元，電耗降低4度，影響成本降低30萬元;煉鋼廠全月完成鋼鐵料消耗1085.1kg，降低0.1kg，成本降低66萬元;軋鋼廠成本降低30萬元，產(chǎn)量高影響固定費(fèi)用降低59萬元。動力廠成本降低48萬元，其中氮、氬氣多沖減影響成本降低27萬元，輔料備件費(fèi)用降低11萬元。

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